一、国企医院改制溯源
2009年的新医改,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发【2009】6号)明确指出:国家制定公立医院改制的指导性意见,积极引导社会资本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组。
2016年9月,国务院发布《关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发2016[19]号),要求:对国企办医疗实行分类处理,采取移交、撤并、改制或专业化管理、政府购买服务等方式进行剥离,2018年年底前完成企业办医疗等的移交改制或集中管理工作。
2017年7月,六部委《关于国有企业教育医疗机构深化改革的指导意见》(国资发改革[2017]134号)再次发文“划重点”强调时间底线,并指定四条路径:移交地方、关闭撤销、资源整合、重组改制。
2000家国企医院要完成剥离、改制,距要求时间倒计时只剩30天,国企医院改革进入冲刺期,政策规定从2019年起不得以任何方式向医疗机构提供补贴。何去何从值得观看?。
二、国企医院特点
但是由于国企医院从诞生到转型,积淀的大国企官僚体制文化转型必将是一个艰难的过程,国企医院与政府办公立医院有着自己独特的特点。
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国企医院 |
政府办医院特点 |
共同点 |
差异点 |
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1.国企财务补贴 |
1.政府财政补贴 |
都有补贴 |
国企资金支持保底、政府差额补贴 |
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2. 管理体制和机制官僚,低效率,自主权受制举办单位政策 |
2.管理效率较高,医院具有灵活自主权较大 |
都有一定的自主权 |
公立医院自主权大于国企医院 |
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3.内部改革起步较晚,套用企业管理模式,起始于2005年 |
3.内部改革起始于8十年代 |
都在改革 |
公立医院经历3次改革,学会了游泳适应市场变化,国企医院温室中躲风避雨 |
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4. 等靠要思想严重,缺乏危机意识 |
4. 危机意识强,政府给钱有限,需要努力赚钱 |
都有等靠要思想 |
公立医院危机意识比国企医院高 |
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5.主动意识不高,幸福满足指数较高 |
5.积极自主意识高,学本事是自己的 |
都有主动意识 |
公立医院主动意识比国企医院强 |
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6.薪酬分配过分侧重公平,平均主义严重,效率优先体现不充分 |
6.薪酬分配效率优先,兼顾公平 |
都兼顾公平 |
公立医院效率优先体现的比国企医院好 |
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7.沉湎过去辉煌,适应社会变化能力弱,落差感较大 |
7. 创新未来,技术、市场、管理创新能力较强 |
都有一定的技术优势 |
国企医院适应社会环境变化能力差,导致技术领先优势退化 |
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8.营销意识薄弱,坐等上门,没患者不是我的事 |
8.营销意识提高,联营、医联体、学术会议推广,提高品牌知名度和影响 |
都有营销意识 |
国企医院营销意识不能适应新形势,公立医院大营销做的强 |
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9.企业编制退休工资待遇低,很难吸引优秀的人才,人才流失严重,留不住优秀的人才 |
9.事业编制退休工资待遇高,可以吸引和留住人才,队伍相对稳定, |
都有对人才的需求 |
国企医院营与公立医院相比吸引人和留住人的优势差异 |
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10.综合医疗服务能力不强,专科特色不很突出 |
10.综合医疗服务能力较强,专科特色明显 |
都有医疗服务能力 |
综合及专科服务能力,国企医院逊后公立医院 |
三、国企医院改制难点
距离国企医院改制最后时限“30”天,能不能按时完成,分析一下改制的难点。
1、移交地方政府艰难
国企医院改制大部分都希望移交给地方政府,在上一轮国企医院改制中,地方政府都希望要,国企还不乐意给。但是经过新医改,各地方政府都大力举办了自己的公立医院,没有更多的需求接纳国企医院,导致国企医院移交地方政府艰难。
2、国字头企业收购有限
虽然这次国企医院改制,成立了许多国字头专业医疗机构,但是收购容量总是有限,也不是什么国企医院都收购。
3、社会资本进入挑肥拣瘦
社会资本办医收购国企医院,考虑的因素更多,是不是能赚钱,是不是符合投资战略,是主要的考量,还要考虑员工安排等,对于收购价格谈判都很漫长,“挑肥拣瘦”导致国企医院收购时间漫长。
4、医学院校及公立医院抢滩布点
在国企改制中,一些医学院校升级需要办医院,但是总归数量有限,不会大规模收购医院。一些公立医院为了扩张抢滩布点,但是医院的资金有限。
5、改制成本关键在观念
国企医院改制最大的成本不在“钱”,国企医院员工的“思维观念”转变是一大难关,与政府办医院相比有差异,与民营医疗机构相比适应市场能力严重不足,思路决定出路。
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